人才培育项目对医院青年科技人才队伍建设的提(2)

通过分析2013-2017年院级项目主持人后续立项高层次项目情况发现，前期有院级人才培训项目支持，后续获得国家级、省部级和市厅级项目的资助比例显著增大（P＜0.001）。

人才是医院发展之本，医院人才队伍建设必须始终紧紧围绕医院建设与发展需要，为人才成长搭建平台、营造环境，最大限度地挖掘人才潜能，创新人才使用及激励机制，激发人才创新创业活力，在实践中进一步探索一条符合医院实情、独具特色又成效显著的人才引育之路，为增强医院的核心竞争力，为实现医院的新的跨越式发展保驾护航。因此，为促进我院青年人才发展，需要从如下几个方面着手加强：

3.3.1 建立完善科学的医院青年科研人才培养机制

想要培养出具有强势竞争力的青年科研人才，就要从制度上充分调动其科研能动性。这就要求人事部门和科研管理部门完善医院青年科研人才培养机制。不仅要培养高层次的青年科研人才，也要对成长中的青年科研人才给予足够的培养。在重视培养学科带头人、重视青年科技人才培养、提高青年科技队伍的整体素质三方面狠下功夫[5]。

3.3.2 健全激励机制和考核机制

坚持“科教强院，人才兴院”战略，加强科研平台建设力度，重视科研管理，加大科研奖励力度，力促科研水平有新突破。医院的人才培训项目需要走质量提升内涵之路，并做好项目监管和考核，从而优化优质科研资源的有效配置和导向。将研究人员的积极性、创造性和责任心充分调动起来，才能使科研计划得以实施，科研成果才能顺利产出。

3.3.3 创新科研内涵建设，优化青年科研环境

青年科研人才在科研项目的申报、经费的获取等方面相较于成长型的科研人才处于弱势地位。医院的科教部门和人事部门，继续增加对青年科研人才的科研基金支持和人才培养投入，加大科研硬件建设和设备投入，提高医院科研设施水平，为青年人才创造良好科研活动的环境和条件[6]。此外，科研管理部门与人事部门也要出台切实举措，提高青年科研人才待遇，健全激励补偿机制，鼓励科研项目与临床更好的结合和为之服务，让更多的青年科研人才能投入到临床研究和医学科学研究中去。

3.3.4 以建立博士后科研工作站为契机，全力搭建人才培养发展新平台。

博士后科研工作站是一个吸引高层次人才的重要载体，通过人才培养和使用的有机结合，培养和造就适应医学发展需要的科技和管理人才。继2013年我院成功申报为省级博士后科研工作站，2015年我院又以优异的成绩成功申报为国家级博士后科研工作站。鼓励并协助博士后申报国家级或省级博士后基金，使博士后能最大限度发挥其主观能动性，制定并完善了相关制度，使博士后管理工作有章可循，有据可依。同时，依托省内高等医学院校的优势，通过与南医大的联系，发布招收博士后信息及研究课题，采取多样化招收措施，与南医大流动站加强联系与合作，借助高校科研平台及科研专家资源，指导在站博士明确科研方向、提升科研技术、开展科研创新及申报科研项目资助等，尽力为在站博士后开展科研创造条件，从而取得了预期效果。

4 结束语

青年科研人才对医院至关重要，人才培育项目对医院青年科技人才队伍建设的作用效果显著。科教部门和人事部门需要联动，构建完善科学的青年科研人才培养机制，为青年科研人才创建良好的科研环境和条件，促进医院青年医学科技人才快速成长，完善医院人才梯队的合理建设。

[1]吴乐山，孙建中.医学科技管理研究与实践[M].人民卫生出版社，2004.

[2]赵嘉芸，江济华.从安徽医科大学第一附属医院科研课题中标情况谈医院科技人才队伍建设[J].中华医学科研管理杂志，2006，19（2）：120-122.

[3]何钦成.重点学科建设在大型医院“科技兴院”战略中的地位与作用[J].中华医学科研管理杂志，2000，13（1）：47-49.

[4]段朝霞，王彩平，李经纬，等.山西省某综合性医院重点学科建设及成效[J].中华医学科研管理杂志，2014，27（6）：667-669.

[5]梁宁霞，赵俊，刘美珍.加强中青年科技队伍建设促进医院科研发展[J].中华医学科研管理杂志，2001，14（3）：183-184.

[6]高磊.医院青年科研人才培养实践探究[J].人力资源管理，2018（1）：168.

0 引言科研水平是反映医院整体实力的重要标志之一。作为医科大学的附属医院和临床三级甲等医院，坚持“科教强院，人才兴院”的战略，应高度重视科研工作，加大科研人才的培养。青年医学科技人才是医院创新发展的主力军和后备军，其科研水平和研究方向决定医院未来科研发展的深度和程度。加强对相关学科的扶持力度，尤其是搭建青年科技人才的孵育平台，可以促进医院青年医学科技人才的成长，为医院人才梯队的合理建设奠定基础。1 材料与方法1.1 资料来源研究数据主要来源于医院科技处2013-2017年科研汇编，医院HERP科研管理信息系统，包括以下方面：各级科研项目立项数据；发表论文出版专著数据，科研成果数?质量控制由设计好的标准化表格提取数据，由两人输入并盲法复核数据，保证数?统计分析方法所有数据汇总，整理录入Excel 2010，分类资料采用卡方检验，统计分析采用SPSS 19.0软件包。统计学检验水准P=0.05。2 结果2.1 近五年人才培育项目及负责人基本情况医院人才培育项目5年共资助161个项目。项目负责人中男性占76.67%，女性占23.33%；博士学历占28.33%，硕士占35%，学士占36.67%；副高级职称占83.33%，中级职称占11.67%，初级职称占5%；2013年资助了20项占12.42%，2014年资助了31项占19.25%，2015年资助了38项占23.60%，2016年资助了43项占26.71%，2017年资助了29项占18.01%（表1）。表1 2013-2017年院级人才培育项目负责人基本情况类别名称 分类 人数 比例（%）性别 男女46 14 76.67 23.33学历博士硕士学士28.33 35 36.67 50副高及以上中级初级职称0 17 21 22 73 83.33 11.67 5重点学科临床重点专科实验室普通科室行政科室36 0 60科室032 1 053 52.2 近五年项目负责人获批项目情况人才是医院发展的核心竞争力，医院紧紧围绕中长期发展与建设规划，以“科教兴院、人才强院”战略为抓手，创新性地构建医院“人才树”工程，搭建国际化人才“软着陆”平台，不断创新人才培养机制，并通过创建国家级博士后科研创新基地，推动后备学科带头人科研创新能力，全面提升学科带头人与普通员工素质，取得了显著成效。2013-2017年全院共389个项目，其中有院级人才培育项目的204项，无院级人才培育项目185项。有院级项目的负责人有后续立项高层次项目的203项，包括国家项目46项，省部级项目35项，市厅级项目122项；无后续立项高层次项目的1项。无院级人才培育项目没有获得后续高层次项目立项的139项，有后续高层次项目立项的46项，其中国家级项目13项，省部级项目2项，市厅级项目31项。经Pearson卡方检验分析，与无院级人才培育项目的负责人相比，有院级人才培育项目资助的人员后续立项高层次项目数目显著增多，差异有统计学意义。表2 2013-2017年院级项目主持人后续立项高层次项目情况院级人才培育项目后续立项高层次项目 卡方值 P无 国家级 省部级 市厅级有无1 235.478 ＜0.001 139 46 13 35 2 122 313 讨论“科技是第一生产力”，人力资源是第一资源，因此，培养和建设结构合理、素质较高的科研人才队伍，并充分调动各类人才的积极性、主动性和创造性，是提升单位整体科研实力和核心竞争力的重要保证[1][2]。经过5年的培养，获得医院人才培育项目资助的中青年医务人员科研方面得到了显著成效，但在项目在研期间也暴露出一些问题值得我们去思?高层次人才的中标率比例高而不平衡通过表1可以看到，中标人员中，博士学历占28.33%，硕士占35%，学士占36.67%。充分调动高层次人才，尤其是博士学位的人才，这些人是科研软实力提升的发动机，积极性、主动性和创造性，是提升核心?临床重点专科和重点学科获得院级资助不足通过表1，我们能看到临床重点专科和重点学科获得的院级资助总共才60%。而重点学科与普通学科相比，在人才队伍整体水平和经费投人上有较大优势。重点学科和重点专科建设彰显医院整体实力，是医院不断发展的原动力，也是带动全院医疗技术和科研水平不断提升的轴心力量[3][4]。因此，需要配合好、调动好、发展好、利用好临床重点专科和重点学科平台，加大学科人才队伍建设力度，提高科研课题中标水平 获得院级资助对于后续立项高层次项目至关重要通过分析2013-2017年院级项目主持人后续立项高层次项目情况发现，前期有院级人才培训项目支持，后续获得国家级、省部级和市厅级项目的资助比例显著增大（P＜0.001）。人才是医院发展之本，医院人才队伍建设必须始终紧紧围绕医院建设与发展需要，为人才成长搭建平台、营造环境，最大限度地挖掘人才潜能，创新人才使用及激励机制，激发人才创新创业活力，在实践中进一步探索一条符合医院实情、独具特色又成效显著的人才引育之路，为增强医院的核心竞争力，为实现医院的新的跨越式发展保驾护航。因此，为促进我院青年人才发展，需要从如下几个方面着手加强：3.3.1 建立完善科学的医院青年科研人才培养机制想要培养出具有强势竞争力的青年科研人才，就要从制度上充分调动其科研能动性。这就要求人事部门和科研管理部门完善医院青年科研人才培养机制。不仅要培养高层次的青年科研人才，也要对成长中的青年科研人才给予足够的培养。在重视培养学科带头人、重视青年科技人才培养、提高青年科技队伍的整体素质三方面狠下功夫[5] 健全激励机制和考核机制坚持“科教强院，人才兴院”战略，加强科研平台建设力度，重视科研管理，加大科研奖励力度，力促科研水平有新突破。医院的人才培训项目需要走质量提升内涵之路，并做好项目监管和考核，从而优化优质科研资源的有效配置和导向。将研究人员的积极性、创造性和责任心充分调动起来，才能使科研计划得以实施，科研成果才能顺?创新科研内涵建设，优化青年科研环境青年科研人才在科研项目的申报、经费的获取等方面相较于成长型的科研人才处于弱势地位。医院的科教部门和人事部门，继续增加对青年科研人才的科研基金支持和人才培养投入，加大科研硬件建设和设备投入，提高医院科研设施水平，为青年人才创造良好科研活动的环境和条件[6]。此外，科研管理部门与人事部门也要出台切实举措，提高青年科研人才待遇，健全激励补偿机制，鼓励科研项目与临床更好的结合和为之服务，让更多的青年科研人才能投入到临床研究和医学科学研究 以建立博士后科研工作站为契机，全力搭建人才培养发展新平台。博士后科研工作站是一个吸引高层次人才的重要载体，通过人才培养和使用的有机结合，培养和造就适应医学发展需要的科技和管理人才。继2013年我院成功申报为省级博士后科研工作站，2015年我院又以优异的成绩成功申报为国家级博士后科研工作站。鼓励并协助博士后申报国家级或省级博士后基金，使博士后能最大限度发挥其主观能动性，制定并完善了相关制度，使博士后管理工作有章可循，有据可依。同时，依托省内高等医学院校的优势，通过与南医大的联系，发布招收博士后信息及研究课题，采取多样化招收措施，与南医大流动站加强联系与合作，借助高校科研平台及科研专家资源，指导在站博士明确科研方向、提升科研技术、开展科研创新及申报科研项目资助等，尽力为在站博士后开展科研创造条件，从而取得了预期效果。4 结束语青年科研人才对医院至关重要，人才培育项目对医院青年科技人才队伍建设的作用效果显著。科教部门和人事部门需要联动，构建完善科学的青年科研人才培养机制，为青年科研人才创建良好的科研环境和条件，促进医院青年医学科技人才快速成长，完善医院人才梯队的合理建设。参考文献：[1]吴乐山，孙建中.医学科技管理研究与实践[M].人民卫生出版社，2004.[2]赵嘉芸，江济华.从安徽医科大学第一附属医院科研课题中标情况谈医院科技人才队伍建设[J].中华医学科研管理杂志，2006，19（2）：120-122.[3]何钦成.重点学科建设在大型医院“科技兴院”战略中的地位与作用[J].中华医学科研管理杂志，2000，13（1）：47-49.[4]段朝霞，王彩平，李经纬，等.山西省某综合性医院重点学科建设及成效[J].中华医学科研管理杂志，2014，27（6）：667-669.[5]梁宁霞，赵俊，刘美珍.加强中青年科技队伍建设促进医院科研发展[J].中华医学科研管理杂志，2001，14（3）：183-184.[6]高磊.医院青年科研人才培养实践探究[J].人力资源管理，2018（1）：168.

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