金融企业科技转型，北大教授总结出5种模式 - 科技与金融杂志社投稿

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金融企业科技转型，北大教授总结出5种模式

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科技对企业商业模式正产生越来越重要的影响。从此次新冠肺炎疫情的影响来看，具有较强数字化能力、科技实力较强的企业，能够更快地从冲击中恢复，甚至逆势增长。企业如何运用科技转型实现新的增长？

撰文?|??魏? ?炜? 北京大学汇丰商学院教授

撰文?|?王冠霓? 北京大学汇丰商学院硕士研究生

责编?|? 齐? ?卿

过去三年，中国绝大多数具有变革实力的主流金融机构已经将数字化作为未来竞争的最核心能力之一，并着力建设——CEO亲自挂帅，并任命具有丰富经验的CIO或CDO，将金融科技作为核心战略，拨出巨量预算用于未来三到五年数字化建设的投资，组建专业化团队，力图从技术、场景和流量三个端口打通数字化转型的脉络，应机豹变。

头部金融机构在金融科技领域内快速推进，抢占先发优势。优质客户被逐层蚕食，仍然采用传统方式运作的金融机构感觉越发吃力，由此形成“激进带动稳健”，金融行业的商业模式正在面临集体转型。科技的融入，使金融机构原本F2B和F2C的商业模式发生了颠覆式的变化，最直接的，就是科技力量加入核心业务活动系统，形成T2F2B/C甚至T2B/C的综合模式（图1）。

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其中，科技直接介入金融对客户端的服务，比如以数字金融的方式获取长尾客户，我们称之为赋能展业（Go Digital），领先的Fintech公司甚至做到反客为主，以金融牌照为通道，自行开拓新型业务领域；而科技赋能金融机构自身运营和管理过程，我们称之为赋能经营（Be Digital），赋能过程以降本增效为主要出发点，如数据资产的整合应用，数字化组织和人才，等等，也是大型金融公司着力投入的关键方向。

从角色定位上看，监管之外，其他三种利益相关角色都有金融机构广泛渗入，股权投资、组建科学家团队、内置PMO机构等形式变得越来越常见。同时，移动支付在反洗钱领域广泛应用，央行发行数字货币以强化对融通环节的把控等趋势，意味着监管政策导向具有决定性影响的金融行业，正在面对相较其他行业更为积极的数字化转型。

这场变革没有成熟路径可以沿循仿拟。一项统计报告称，大概79%的公司级数字化转型工作面临失败，其中19%是完全失败。重量级资源的投入意味着相对较窄的容错空间，对于最高经营层而言，找到数字化转型的正确姿势，是这场生死战的首要之事。

金融机构数字化转型的五种模式

文章来源：《科技与金融》网址: http://www.kjyjr.cn/zonghexinwen/2020/0911/906.html